伊春中盟公司松籽全產(chǎn)業(yè)鏈制造加工廠區(qū)。

龍睿公司參加2025年哈洽會。

□本報記者 孫銘陽

2014年6月，黑龍江省龍睿資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱龍睿公司）成立，以“資產(chǎn)處置、股權(quán)管理、債權(quán)追索、資本運營、企業(yè)穩(wěn)定”為基本功能定位，在深入解決企業(yè)改革改制遺留問題、資產(chǎn)經(jīng)營處置等方面充分發(fā)揮省級資產(chǎn)經(jīng)營平臺作用。龍睿公司成立11年來，在省委省政府和省國資委黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記視察黑龍江期間重要講話重要指示精神，全面落實省委省政府和省國資委黨委安排部署，圍繞打造綜合性資產(chǎn)經(jīng)營龍頭企業(yè)，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，主動適應(yīng)發(fā)展形勢變化，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推動企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

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旗幟鮮明

恪守初心 全面加強國有企業(yè)黨的政治建設(shè)

近年來，龍睿公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定不移貫徹“兩個一以貫之”，不斷深化體制機制改革，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

強化政治信仰。龍睿公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定自覺貫徹黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學(xué)習(xí)教育，取得明顯成效并不斷鞏固拓展，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”等制度有效落實，廣大黨員干部深入學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、跟進學(xué)，努力把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)到高度自覺的政治信仰中、體現(xiàn)到深化企業(yè)改革發(fā)展的生動實踐中、體現(xiàn)到增強黨員干部的政治本領(lǐng)中，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的自覺性不斷增強。

龍睿公司黨委開展中心組集體學(xué)習(xí)研討，引領(lǐng)各級黨員干部系統(tǒng)掌握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的發(fā)展脈絡(luò)和精髓；認真落實“第一議題”制度，密切聯(lián)系本行業(yè)、本企業(yè)實際，建立專項學(xué)習(xí)、清單跟蹤、過程督導(dǎo)等長效工作機制，有力推動了習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神在龍睿公司落地生根；黨委委員帶頭為基層黨組織講授專題黨課，帶動各級班子成員講授專題黨課。

強化政治領(lǐng)導(dǎo)。深化“兩個一以貫之”，堅持以董事會規(guī)范化建設(shè)為重點，完善現(xiàn)代公司治理。龍睿公司及所屬二、三級企業(yè)全面落實黨建進章程、董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)等相關(guān)要求，編印了《董事會建設(shè)材料匯編》《公司治理規(guī)范化操作手冊》，修訂完善“三會”議事規(guī)則和權(quán)責(zé)清單，建立“三重一大”決策制度、董事會對經(jīng)理層授權(quán)清單，明確“兩會一層”權(quán)責(zé)邊界、“三重一大”決策程序和履職規(guī)范。2021年以來累計召開黨委會76次、董事會32次，研究“三重一大”事項225項，其中黨委前置研究225項。

強化政治責(zé)任。壓實公司黨委主體責(zé)任，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層黨建工作機制，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定精神及其實施細則，帶頭落實深化能力作風(fēng)建設(shè)要求，集中破除形式主義、官僚主義。堅決扛起國企使命，承接重大改革專項任務(wù)，先后接收托管了龍滌集團、糧油集團、新世紀公司、斯達集團、哈爾濱煤機廠、地煤集團、外貿(mào)集團等企業(yè)，有效發(fā)揮了省級資產(chǎn)經(jīng)營平臺的功能作用和“防火墻”職能。

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踔厲奮發(fā) 強根鑄魂

黨建引領(lǐng)中心工作取得顯著成效

龍睿公司黨委圍繞打造綜合性資產(chǎn)經(jīng)營龍頭企業(yè)，深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，大力實施“六個強企”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進主業(yè)發(fā)展、貿(mào)易提質(zhì)、深化改革、規(guī)范管理等重點工作，企業(yè)的總量規(guī)模、經(jīng)濟增速和綜合實力連年穩(wěn)步增長，取得顯著成效。

積極推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模躍上新臺階。注重用發(fā)展的辦法解決歷史遺留問題、增強企業(yè)發(fā)展后勁，謀劃了資產(chǎn)經(jīng)營管理、供應(yīng)鏈貿(mào)易、農(nóng)業(yè)物權(quán)、生物制肥、數(shù)字經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)板塊，企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展。截至2024年末，注冊資本由7990萬元增加到3.86億元；并表資產(chǎn)由2.8億元增加到31億元；凈資產(chǎn)由0.91億元增加到6.5億元。

全力以赴優(yōu)存量強增量，資產(chǎn)經(jīng)營煥發(fā)新生機。堅持承接“不良”資產(chǎn)立企。積極幫助省屬企業(yè)“瘦身健體”，2019年以來，新接收劃轉(zhuǎn)企業(yè)10戶、資產(chǎn)6.83億元；托管企業(yè)1戶，資產(chǎn)22億元；受托管理劃轉(zhuǎn)企業(yè)國有資本充實社?；饳?quán)益390億元。堅持盤活“兩資”資產(chǎn)富企。盤活處置存量資產(chǎn)4280萬元，累計盤活資產(chǎn)收益7550萬元。堅持查找“隱匿”資產(chǎn)助企。開展資產(chǎn)摸底、調(diào)查及清收工作，累計完成8項隱匿資產(chǎn)打撈，清回資產(chǎn)價值1.1億元。

持之以恒謀改革破難題，發(fā)展動力增強。近年來，公司黨委深入實施國企改革三年行動和改革深化提升行動，穩(wěn)妥推進僵尸企業(yè)處置，成立工作專班，加強統(tǒng)籌督辦，克服多重困難，突破傳統(tǒng)思路，綜合運用吸收合并、債務(wù)重組、債權(quán)回購、改制提升等手段，完成139戶僵尸企業(yè)出清。全力解決改制遺留問題，有效發(fā)揮了信訪穩(wěn)定“防火墻”作用。大力壓減管理層級，完成總部及所屬企業(yè)“三項制度”改革，累計減少法人戶數(shù)260戶。積極推動困難企業(yè)改革脫困，通過調(diào)整班子、合并機構(gòu)、引進人才開拓市場、建立營銷激勵政策等措施，推動地煤集團成為省內(nèi)除龍煤集團之外最大的煤炭保供企業(yè)；通過劃入優(yōu)良資產(chǎn)、剝離僵尸企業(yè)、重塑金融信譽等措施，讓外貿(mào)集團重新步入發(fā)展正軌；通過創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅，讓連續(xù)虧損8年、停產(chǎn)近2年的伊春中盟公司實現(xiàn)歷史性扭虧，成為國內(nèi)領(lǐng)先的松籽全產(chǎn)業(yè)鏈制造企業(yè)。

一系列戰(zhàn)略性舉措、一系列變革性實踐、一系列突破性進展、一系列標志性成果……實踐證明，龍睿公司及其廣大黨員干部職工是一支關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、靠得住的隊伍。

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強基固本 先鋒引領(lǐng)

以高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展

一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。無論在企業(yè)發(fā)展的基本點、拓展點，還是在改革聚焦點、攻堅點，都澎湃著龍睿公司黨組織和黨員干部的紅色力量。近年來，公司黨委毫不動搖抓基層、強基礎(chǔ)、苦練基本功，不斷提升各級黨組織的政治功能和組織力，為公司做強做優(yōu)做大提供了堅實保障。

聚焦抓基層打基礎(chǔ)。凝練形成的“紅心鑄型·睿進爭優(yōu)”黨建特色品牌，2024年榮獲“全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。集中整治軟弱渙散黨組織，組織開展“標準化黨支部”創(chuàng)建，推進基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合。著重關(guān)注黨務(wù)干部、支部書記帶頭人、黨員“三支隊伍”建設(shè)，堅持常態(tài)化培訓(xùn)，深入推進黨務(wù)工作人員上掛學(xué)習(xí)。重點加強黨建工作制度建設(shè)，研究出臺黨建工作實施細則，推動龍睿公司“高質(zhì)量黨建管理體系”更加成熟、更加定型。

樹立正確選人用人導(dǎo)向。制定《龍睿公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃》，引入金融、管理等各類專業(yè)人才，面向全國市場化選聘經(jīng)理層高管人員，新晉管理人員競爭上崗比例、管理人員末等調(diào)整或不勝任退出比率等指標在國資省企中排名前列。

大力實施“文化強企”戰(zhàn)略。提煉形成“激活資產(chǎn)價值，助力區(qū)域振興”為使命、“致力成為綜合性資產(chǎn)經(jīng)營龍頭企業(yè)”為愿景、“能者成事、德者睿廣”為價值觀、“陽光、革新、合作”為企業(yè)精神的“睿進先鋒”文化體系，用企業(yè)優(yōu)秀文化推動集團化管控、凝聚發(fā)展合力、激發(fā)創(chuàng)業(yè)動力，連續(xù)兩年獲得“全國文化強企優(yōu)秀實踐創(chuàng)新特等獎”。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。面向未來，龍睿公司黨委將高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅持站位再提高、價值再創(chuàng)造、基礎(chǔ)再鞏固，傳承紅色基因，厚植黨建優(yōu)勢，充分把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，在推進龍江高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)振興中，展現(xiàn)龍睿之智、龍睿之力、龍睿之為。

本文圖片由龍睿公司提供