□朱磊 本報(bào)記者 姜斌 劉暢

金秋時(shí)節(jié)，豐收在望，一架架無(wú)人植保機(jī)在廣袤田野上播灑著玉露甘霖，一輛輛機(jī)車穿梭在萬(wàn)畝鮮食玉米基地上采收果實(shí)，一場(chǎng)場(chǎng)開拓市場(chǎng)的生動(dòng)實(shí)踐詮釋著經(jīng)營(yíng)活力……北大荒集團(tuán)牡丹江分公司處處鋪展開高質(zhì)量發(fā)展的壯美畫卷。

今年以來(lái)，牡丹江分公司聚焦改革發(fā)展核心任務(wù)，錨定攻堅(jiān)目標(biāo)，以穩(wěn)糧優(yōu)糧夯實(shí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“基本盤”，以經(jīng)營(yíng)實(shí)踐培育多元增收價(jià)值鏈，以強(qiáng)化改革激活發(fā)展新動(dòng)能，奮力開創(chuàng)分公司改革發(fā)展新局面。

聚科技“智”力 構(gòu)建穩(wěn)糧優(yōu)糧新格局

牡丹江分公司將科技理念厚植于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地，著力培育農(nóng)業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建糧食穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)新格局。

位于烏蘇里江畔的八五八農(nóng)場(chǎng)，域內(nèi)水資源豐富、耕地肥沃，水稻種植面積57萬(wàn)余畝，占全場(chǎng)耕地88.7%。這個(gè)農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持“穩(wěn)面積、上科技、提標(biāo)準(zhǔn)、提單產(chǎn)、增總產(chǎn)”主導(dǎo)思路，全力打造水田標(biāo)準(zhǔn)化示范農(nóng)場(chǎng)，糧食年產(chǎn)量超過(guò)7億斤。

“今年，農(nóng)場(chǎng)全面推廣應(yīng)用水稻機(jī)插寬窄行、側(cè)深施肥等16項(xiàng)先進(jìn)新技術(shù)，依托科技園區(qū)和百公里科技示范帶，創(chuàng)建百畝攻關(guān)田6個(gè)、千畝示范方和萬(wàn)畝高產(chǎn)片8個(gè)，整建制單產(chǎn)提升管理區(qū)2個(gè)，引領(lǐng)輻射水稻單產(chǎn)大幅提升。”八五八農(nóng)場(chǎng)黨委書記、董事長(zhǎng)趙運(yùn)堂介紹說(shuō)，農(nóng)場(chǎng)還加大智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)智能育秧基地和智慧灌溉示范區(qū)各1處，引進(jìn)北斗導(dǎo)航等智能設(shè)備農(nóng)機(jī)具643臺(tái)（套），水田導(dǎo)航輔助系統(tǒng)插秧作業(yè)應(yīng)用達(dá)100%。

在穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)目標(biāo)引導(dǎo)下，牡丹江分公司分別打造農(nóng)場(chǎng)級(jí)、分公司級(jí)科技示范帶965公里、270公里，完善15個(gè)科技園區(qū)，開展試驗(yàn)項(xiàng)目209個(gè)、示范項(xiàng)目65個(gè)，打造“三大作物”高產(chǎn)攻關(guān)田135個(gè)，規(guī)劃覆蓋10個(gè)農(nóng)場(chǎng)46個(gè)管理區(qū)的整建制單產(chǎn)提升行動(dòng)任務(wù)區(qū)，全面落實(shí)“三位一體”高產(chǎn)攻關(guān)模式，以點(diǎn)帶面提升全域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，切實(shí)將糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在73億斤以上。

分公司以優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效為導(dǎo)向，引導(dǎo)種植戶向“優(yōu)”發(fā)力，讓香味濃郁、口感筋道、顆粒晶瑩的優(yōu)質(zhì)稻米“唱主角”。

“分公司把‘龍粳31’‘綏粳18’‘蓮匯6730’等優(yōu)質(zhì)水稻作為主栽品種，重點(diǎn)打造全國(guó)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化水稻生產(chǎn)基地300余萬(wàn)畝，占水稻種植面積70%以上，優(yōu)質(zhì)水稻正在成為拉動(dòng)農(nóng)業(yè)增效的重要引擎?！狈止巨r(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理張學(xué)冠說(shuō)。

興凱湖農(nóng)場(chǎng)以打造地理標(biāo)志產(chǎn)品——興凱湖優(yōu)質(zhì)稻米核心基地為產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，持續(xù)調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)。2025年，農(nóng)場(chǎng)種植水稻59.78萬(wàn)畝，其中，優(yōu)質(zhì)稻米10萬(wàn)畝、有機(jī)認(rèn)證面積9.26萬(wàn)畝。

分公司還立足資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)，鮮食玉米種植面積達(dá)2萬(wàn)畝。位于牡丹江市區(qū)域的寧安、海林和山市農(nóng)場(chǎng)把鮮食玉米作為破解資源瓶頸的“金鑰匙”，通過(guò)“公司+基地+種植戶+訂單”模式，打造綠色有機(jī)鮮食玉米種植基地，配套建設(shè)熱加工車間、冷鮮儲(chǔ)藏庫(kù)房等設(shè)施，向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。2025年，3個(gè)農(nóng)場(chǎng)種植鮮食玉米1.54萬(wàn)畝，可生產(chǎn)成品玉米5000萬(wàn)穗，可帶動(dòng)增收超過(guò)6000萬(wàn)元。

聚經(jīng)營(yíng)活力 培育多元增收新格局

牡丹江分公司緊盯市場(chǎng)導(dǎo)向統(tǒng)籌發(fā)力，讓資源、資產(chǎn)、資金釋放新活力，培育多元增收新格局。

八五七農(nóng)場(chǎng)借助優(yōu)質(zhì)水稻基地和自建倉(cāng)儲(chǔ)、烘干設(shè)施，采取收繳實(shí)物地租糧、收購(gòu)議價(jià)糧等方式，提高糧食經(jīng)營(yíng)效益。2025年上半年，經(jīng)營(yíng)水稻5.4萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)增收1190萬(wàn)元。農(nóng)場(chǎng)還與域內(nèi)企業(yè)聯(lián)合建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，未來(lái)將大幅提升糧食經(jīng)營(yíng)能力。

“我們將進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范糧食貿(mào)易流程，提高糧食收儲(chǔ)能力，在風(fēng)險(xiǎn)完全可控的前提下，采用訂單或‘保底+浮動(dòng)’合作模式，做優(yōu)做大糧食經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)?！狈止臼袌?chǎng)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理孫文宏表示。

今年，分公司落實(shí)各類定制農(nóng)業(yè)1.29萬(wàn)畝、訂單種植85.53萬(wàn)畝；與周邊13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)墾地示范點(diǎn)15個(gè)、示范面積1.03萬(wàn)畝，開展托管服務(wù)面積278萬(wàn)畝，其中全流程服務(wù)7萬(wàn)畝，逐步打造特色化、高效化種植與農(nóng)服模式，培育農(nóng)業(yè)增收產(chǎn)業(yè)鏈。

閑置資產(chǎn)是休眠的財(cái)富，如何盤活資產(chǎn)，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)發(fā)展定位和切入點(diǎn)。今年以來(lái)，分公司按照北大荒集團(tuán)黨委安排部署，召開整改會(huì)商、調(diào)度、督導(dǎo)會(huì)議40余次，明確發(fā)展“文旅+培訓(xùn)+療養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)思路，對(duì)興凱湖畔的八五一〇農(nóng)場(chǎng)萬(wàn)國(guó)風(fēng)情園區(qū)、海林農(nóng)場(chǎng)省旅游名鎮(zhèn)等項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)施配套、環(huán)境整治，邁開經(jīng)營(yíng)盤活新步伐。截至7月底，兩個(gè)培訓(xùn)中心已承辦各類培訓(xùn)25批（次），接待各類學(xué)員及游客2200余人，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收430多萬(wàn)元。

“今后，我們將進(jìn)一步融入興凱湖區(qū)域發(fā)展大格局，借助穩(wěn)定的客戶資源，打響服務(wù)品牌，讓閑置資產(chǎn)變成潛力資源?！卑宋逡哗栟r(nóng)場(chǎng)黨委書記、董事長(zhǎng)杜文東表示。

聚改革動(dòng)力 塑造聯(lián)動(dòng)發(fā)展新格局

分公司按照集團(tuán)實(shí)施國(guó)企深化改革提升行動(dòng)部署安排，以深化改革優(yōu)化資源配置，以狠抓“過(guò)緊日子”促進(jìn)開源節(jié)流，下活改革發(fā)展“一盤棋”。

“隨著農(nóng)墾社區(qū)改革深入推進(jìn)，八五四農(nóng)場(chǎng)于4月17日將社區(qū)管理職能、人員、辦公場(chǎng)所移交虎林市迎春鎮(zhèn)管理，組建成立迎新社區(qū)，集便民服務(wù)、社區(qū)黨建、健康休閑等多功能于一體?！被⒘质杏烘?zhèn)迎新社區(qū)黨政負(fù)責(zé)人代婧介紹。

改革前，代婧任八五四農(nóng)場(chǎng)團(tuán)山社區(qū)黨支部書記，改革中被組織推選為新成立的迎新社區(qū)黨政負(fù)責(zé)人，成為這個(gè)擁有7933戶1.9萬(wàn)人大社區(qū)的“當(dāng)家人”。此次改革，農(nóng)場(chǎng)移交工作人員42人，充實(shí)到社區(qū)7個(gè)居民委、24個(gè)網(wǎng)格內(nèi)。移交以來(lái)，迎新社區(qū)解決居民需求50余件、調(diào)解矛盾糾紛13件，還常態(tài)化提供高齡津貼辦理、殘聯(lián)認(rèn)證等便民服務(wù)，通過(guò)建立治理聯(lián)席會(huì)議、文化共建等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員穩(wěn)定、服務(wù)延續(xù)。

作為企業(yè)化改革的“重頭戲”，社區(qū)屬地化改革牽動(dòng)著萬(wàn)千家庭。分公司黨委成立9個(gè)工作專班，積極與所在市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行多層次、高頻度對(duì)接溝通，先后召開聯(lián)席會(huì)議50余次，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域和核心事項(xiàng)展開研討，及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題交換意見(jiàn)，充分了解涉改干部職工的思想動(dòng)態(tài)，做好政策解讀與情緒疏導(dǎo)，有序推動(dòng)農(nóng)墾社區(qū)移交工作。截至4月底，分公司區(qū)域內(nèi)46個(gè)農(nóng)墾社區(qū)、283名社區(qū)工作人員完成屬地化移交。

“目前，墾地雙方正協(xié)力推進(jìn)后續(xù)各項(xiàng)收尾工作，及時(shí)解決移交過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保無(wú)縫對(duì)接、有序銜接，保障移交期間平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為墾地居民提供優(yōu)質(zhì)社區(qū)服務(wù)。”分公司社會(huì)事務(wù)部主任孔軍說(shuō)。分公司將持續(xù)深入推進(jìn)“兩供兩治一業(yè)”移交屬地管理工作，打牢工作基礎(chǔ)。

按照集團(tuán)“三定”方案要求，分公司積極推動(dòng)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員編制改革，分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由18個(gè)整合為14個(gè)，人員編制由114名調(diào)整為109名；農(nóng)場(chǎng)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由17個(gè)精簡(jiǎn)到12個(gè)，農(nóng)場(chǎng)附屬機(jī)構(gòu)由336個(gè)優(yōu)化至188個(gè)，上半年減少“六類費(fèi)用”和人員經(jīng)費(fèi)支出2900余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)數(shù)量精減、人力資源成本降低、機(jī)制重塑與效率提升的預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)加快推進(jìn)4個(gè)農(nóng)場(chǎng)吸收或重組合并步伐，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。

改革為了發(fā)展，發(fā)展為了人民。分公司黨委以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，聚焦“推動(dòng)改革發(fā)展成果共享、提升特殊困難群體生活質(zhì)量”這一課題，精準(zhǔn)實(shí)施“黨建賦能·共享幸?！睅头鲂袆?dòng)，以“農(nóng)場(chǎng)出資源、黨員籌資金、支部管經(jīng)營(yíng)、群眾得實(shí)惠”為主線，由各農(nóng)場(chǎng)選定129名幫扶對(duì)象，建立信息臺(tái)賬，完善監(jiān)管制度，確保年底達(dá)到戶均增收1萬(wàn)元目標(biāo)。

為將幫扶行動(dòng)落實(shí)落地，八五六農(nóng)場(chǎng)劃出480畝耕地作為“幫扶試驗(yàn)田”，募集資金46.35萬(wàn)元設(shè)立“黨員幫扶基金”，專項(xiàng)用于幫扶生產(chǎn)投入，組建“黨員技術(shù)服務(wù)隊(duì)”和“經(jīng)營(yíng)管理小組”，選配黨員農(nóng)業(yè)科技骨干全程服務(wù)，全力將幫扶田打造為特殊困難群體的“幸福田”。

下一步，牡丹江分公司將繼續(xù)聚焦改革發(fā)展核心任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、經(jīng)營(yíng)提效創(chuàng)利、改革提質(zhì)賦能，著力構(gòu)建分公司高質(zhì)量發(fā)展新格局。同時(shí)，持續(xù)深化清收化債攻堅(jiān)、“6+3”專項(xiàng)整治等重點(diǎn)工作，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。